Solita on noussut syksyllä 2026 Pohjois-Euroopan näkyvimmäksi agenttisen tekoälyn kehystäjäksi kahdella toisiaan tukevalla tapahtumalla: 'Integration: The Missing Link in Your Agentic AI Strategy' (kevät 2026) sekä 'Crash Course on Agentic Enterprise and Structural AI' (10.6.2026). Tapahtumat muodostavat yhtenäisen kampanjan, jossa Solita asemoi integraation agenttisen tekoälyn strategiseksi edellytykseksi. Taustalla vaikuttaa laajempi toimialan haaste: 79 % yrityksistä on ottanut AI-agentit käyttöön jossakin muodossa, mutta vain 11 % ajaa niitä tuotannossa. Pohjoismaisessa kontekstissa tilanne on erityisen haastava: strateginen valmius on laskenut 61 %:sta 43 %:iin ja talenttikypsyys 33 %:sta 14 %:iin vuodessa, samalla kun investointiaikomukset ovat korkeimmillaan.
Solitan tapahtumakokonaisuus rakentuu kolmen johtamisroolin varaan: puolestapuhuminen, synteesin kokoaminen ja merkityksen välittäminen. Mattias Wuori ja Joel Vanhalakka toimivat puolestapuhujina, jotka vievät integraatioajattelua ylöspäin asiakasorganisaatioissaan kehystäen integraation liiketoiminnan arvon edellytykseksi eikä IT-projektiksi. Marika Piispanen täydentää tätä rakenteellisen AI:n kehyksellä, jossa tekoäly esitetään organisaation pysyvänä rakenteena eikä yksittäisenä hankkeena. IBM-kumppanuus vahvistaa asemointia: live-demo webMethods- ja watsonx Orchestrate -yhdistelmästä konkretisoi väitteet. Kohdeyleisönä on eksplisiittisesti keskijohto ja ylempi johto, mikä osoittaa, että Solita on siirtymässä teknologiakonsultoinnista johtamiskonsultoinnin suuntaan.
Kentällä on tunnistettavissa viisi kilpailevaa kehystä. (1) Solitan hallitseva kehys 'integraatio strategisena perustana' esittää agenttisen tekoälyn epäonnistuvan ilman integraatiota käyttäen kategorisia väitteitä ilman merkittävää ehdollistamista. (2) Rakenteellisen AI:n kehys täydentää tätä esittäen tekoälyn toimintamallimuutoksena — linjassa sen kanssa, että alle 20 % tekoälyä käyttävistä yrityksistä on kirjallinen AI-strategia. (3) Pilotista tuotantoon -kriisin kehys, jota ajavat Gartner, McKinsey ja Deloitte Nordic, haastaa optimismin: yli 40 % agenttiprojekteista ennustetaan peruutettavan vuoteen 2027 mennessä. (4) IBM:n alustakehys asemoi itsensä voittajaksi post-mallisota-ajassa korostaen hallintaa ja orkestrointia. (5) Pohjoismaisen strategiavajeen kehys luo perustelun Solitan pikakoulutuksille osoittamalla valmiuden romahduksen tutkimusdata pohjalta.
Solitan viestinnässä on havaittavissa kehystämisdynamiikka, joka voi tahattomasti leimata epävarmuuden vastarinnaksi. Ensinnäkin niin sanottu shelfware-retoriikka — 'without robust integration, you've built an expensive chatbot that can talk about work but never actually do work' — luo implisiittisen dikotomian: joko ostat integraatioratkaisun tai investointisi on turhaa. Tämä saattaa hiljentää varovaisempia ääniä, jotka haluavat ensin ymmärtää integraation kustannus-hyötysuhdetta omassa kontekstissaan. Toiseksi 'leaders ready to move' -kehystys voi sulkea pois ne, jotka kokevat tarvitsevansa enemmän aikaa tai ymmärrystä ennen päätöksentekoa. Kolmanneksi integraation ylikorostaminen voi peittää alleen muut keskeiset haasteet kuten hallinnon, datan laadun ja organisaatiokulttuurin. EU AI Act -vaatimukset eivät myöskään saa riittävää huomiota kehystämiskampanjassa.
Kolme heikkoa signaalia ansaitsee erityistä huomiota. Ensimmäinen: Model Context Protocol (MCP) kehystetään Solitan viestinnässä jo vakiintuneeksi standardiksi, vaikka se on vasta vakiintumassa — tämä kertoo konsulttiorganisaatioiden kilpailusta standardimäärittelyvallasta ennen kuin standardi on todellisuudessa syntynyt. Toinen: Solitan laaja johtajakoulutustarjonta (Crash Course, Databricks-webinaari, supply chain -webinaari, Summit) muodostaa monikanavaisen kampanjan, jonka kohteena on eksplisiittisesti ylin ja keskijohto — merkki siitä, että teknologiakonsultit ottavat yhä enemmän johtamiskonsulttien roolia. Kolmas ja kenties tärkein: jos johtajat eivät ymmärrä tekoälyä strategisesti, 'integraatio puuttuvana lenkkeinä' -kehys voi johtaa taktisiin integraatioinvestointeihin ilman strategista arkkitehtuuria. Seuraava konsultointitarve saattaakin olla tekninen sijaan strateginen — ja siinä kilpailukenttä on erilainen.
Väitteiden taustat ja lähdeviitteet
Solita on syksyllä 2026 noussut Pohjois-Euroopan näkyvimmäksi agenttisen tekoälyn kehystäjäksi kahdella toisiaan tukevalla tapahtumalla: 'Integration: The Missing Link in Your Agentic AI Strategy' (kevät 2026, puhujana Mattias Wuori) sekä 'Crash Course on Agentic Enterprise and Structural AI' (10.6.2026, puhujina Marika Piispanen Strategic Digital Designer ja Joel Vanhalakka AI Advisory Studio Lead). Tapahtumat eivät ole irrallisia webinaareja — ne muodostavat yhtenäisen kehystämiskampanjan, jossa Solita sijoittaa integraation agenttisen tekoälyn strategiseksi edellytykseksi, ei teknisenä lisäominaisuutena.
Floyd & Lanen (2000) viitekehyksessä Solitan asiantuntijat — erityisesti Vanhalakka ja Piispanen — toimivat selkeästi puolestapuhumisen (advocacy) ja synteesin kokoamisen (synthesizing information) rooleissa. He kokoavat hajanaisen kentän — IBM:n webMethods, watsonx Orchestrate, MCP-protokolla, Agent Mesh -arkkitehtuurit — ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi johtajille, joille nämä käsitteet ovat uusia. Tämä on tyypillistä Floyd & Lanen kuvaamaa merkityksen välittämistä (meaning making): asiantuntijat tiivistävät teknisen informaation strategisiksi merkityksiksi ylöspäin organisaatioissa.
Viestintäkäytäntöjen näkökulmasta webinaarit toimivat merkityksen välittämisen areenoina (Ritala): ne ovat strukturoituja, toistettavia tilanteita, joissa kehystystä voidaan testata ja vahvistaa yleisön reaktioiden perusteella. Solita Summit 2026 (7.10., yli 5 000 osallistujaa) laajentaa tätä areenaa entisestään.
Solitan tapahtumakokonaisuus rakentuu kolmen Floyd & Lane -roolin varaan, jotka toteutuvat eri viestintäkäytännöissä:
1) PUOLESTAPUHUMINEN (advocating): Mattias Wuori 'Integration: The Missing Link' -webinaarissa ja Joel Vanhalakka Crash Coursessa ajavat integraatioajattelua ylöspäin asiakasorganisaatioissaan. He käyttävät aloitteen markkinoinnin taktiikkaa: integraatio ei ole IT-projekti, vaan liiketoiminnan arvon edellytys. Konkreettinen viestintäkäytäntö on live-demo IBM webMethods + watsonx Orchestrate -yhdistelmästä, joka näyttää agenttien toiminnan reaaliaikaisesti. Demo on erityisen tehokas kehystämisväline, koska se tekee abstraktin potentiaalin näkyväksi.
2) SYNTEESIN KOKOAMINEN (synthesizing): Marika Piispanen (Strategic Digital Designer) ja Vanhalakka kokoavat hajanaisen kentän — malliprotokollat (MCP), Agent Mesh, A2A-kehykset, hallinnon vaatimukset — johtajille ymmärrettäväksi kokonaisuudeksi. Crash Course on nimensä mukaisesti tiivistetty koulutusmuoto, joka on räätälöity johtajille. Tämä on Floyd & Lanen kuvaamaa informaation jalostamista strategisiksi merkityksiksi.
3) TOIMEENPANO (implementing): Solitan Fingrid-case (elokuu 2026) osoittaa, miten strateginen kehystys muuttuu arjen käytännöiksi: AI on läsnä jokaisessa integrointiprojektin vaiheessa — spesifikaatiosta dokumentaatioon. Agentic Harness -konsepti (versionhallittu AI-työkalupakki tiimin kesken) on konkreettinen sopeutumiskyvyn fasilitointirakenne.
Viestintäkäytäntöjen linkitys: Webinaariformaatti mahdollistaa toimeenpanon fasilitoinnin myös asiakkaiden suuntaan — Solita tarjoaa ilmaisen 'AI Integration Think Tank' -session osallistujille, mikä on eksplisiittinen sopeutumiskyvyn fasilitointirakenne: se luo suojatun kokeilutilan asiakkaan organisaatioon.
Hoppmannin (2020) kehystämisdimensioiden analyysi osoittaa, että Solitan kampanja nojaa voimakkaasti potentiaali- ja kehityskaari-dimensioihin: agenttinen tekoäly on jo käyttökelpoinen (nykysuorituskyky), mutta arvo realisoituu vasta integraation kautta (potentiaali) ja kehittyy kohti Agent Mesh -arkkitehtuuria (kehityskaari). Käytetty pääasiallinen taktiikka on johtopäätös: integraatio ON puuttuva lenkki, ei 'saattaa olla'. Tämä on tehokas kehystys, mutta jättää vähän tilaa epävarmuuden tunnustamiselle.
Teknologian kypsyyden ja kehystyksen vastaavuus on osittainen: integraatiotyökalut (webMethods, MCP) ovat tuotantokypsyyden tasolla, mutta Agent Mesh ja A2A-protokollat ovat vielä kehittyvässä vaiheessa. Solita tunnustaa tämän osittain blogeissaan ('Orchestration will certainly evolve, and new protocols and standards will emerge'), mutta tapahtumaviestinnässä tämä nuanssi häipyy.
Kilpailevista kehyksistä merkittävin uhka Solitan positioinnille on 'pilotista tuotantoon -kriisi' -kehys: jos 86–89 % projekteista epäonnistuu tuotantovaiheessa, voidaan kysyä, onko integraatio todella ratkaiseva tekijä vai yksi monista organisatorisista pullonkauloista. Deloitte Nordicin data strategiavalmiuden heikkenemisestä on terävä muistutus siitä, että tekninen integraatio ei ratkaise johtamis- tai kulttuurihaasteita.
Solitan tapahtumakokonaisuudessa on havaittavissa kehystämisdynamiikka, joka voi tahattomasti leimata epävarmuuden vastarinnaksi:
1) 'Shelfware'-retoriikka: Väite 'without robust integration, you've built an expensive chatbot that can talk about work but never actually do work' on tehokas markkinointiviesti, mutta se asettaa implisiittisen dikotomian: joko ostat integraatioratkaisun tai investointisi on turhaa. Tämä saattaa hiljentää varovaisempia äänessä, jotka haluavat ensin ymmärtää integraation kustannus-hyötysuhdetta omassa kontekstissaan.
2) 'Leaders ready to move' -kehystys Crash Coursessa: Ilmaisu 'tailored for leaders ready...' luo implisiittisen erottelun 'valmiiden' ja 'ei-valmiiden' johtajien välille. Johtaja, joka kysyy kriittisiä kysymyksiä integraation monimutkaisuudesta, hallintoriskistä tai datan laadusta, ei ole 'muutosvastarintainen' — hän harjoittaa vastuullista huolenpitoa.
3) Strategiavajeen tulkinta: Deloitte Nordic 2026 -data osoittaa, että pohjoismainen strategiavalmius on heikentynyt merkittävästi. Tämä ei välttämättä tarkoita, että johtajat ovat haluttomia — he saattavat olla huolissaan siitä, ettei heillä ole riittävästi tietoa tehdäkseen vastuullisia päätöksiä. Solitan Crash Course -formaatti vastaa tähän tarpeeseen oikein, mutta johtopäätös-taktiikka voi korostaa toimintakiirettä epävarmuuden kustannuksella.
4) Globaali varoitusmerkki: Gartner ennustaa yli 40 % agenttiprojekteista peruutettavan vuoteen 2027 mennessä ensisijaisesti heikon hallinnon, epäselvän liiketoiminta-arvon ja riittämättömän riskienhallinnan — ei teknologisen kypsyyden puutteen — takia. Johtaja, joka esittää nämä kysymykset ennen päätöstä, on vastuullinen, ei vastarintainen.